隨著仿石磚市場的持續(xù)“惡化”，很多仿石磚企業(yè)都在感慨，生意不好做了，市場陰影與競爭太了。這是事實(shí)，稍有憂患意識的仿石磚企業(yè)家都會把當(dāng)前的形式分析的頭頭是道，各種因素都了解的很清楚，但是市場真的沒有了嗎?金融危機(jī)曾讓很多以出口為主的仿石磚企業(yè)開始開拓國內(nèi)市場，使原本就硝煙彌漫的國內(nèi)市場競爭更加，市場的競爭是加劇了，很多人都只看到了這一點(diǎn)，但是我們也應(yīng)該看到我們的市場是多么的巨大，關(guān)鍵是我們怎樣用一種新的眼光去看待它，怎樣用新的方式去利用它。
很多人都會思考，既然有市場，為什么產(chǎn)品就是賣不好呢，為什么銷售額在下降呢?是的，現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)和我們的理論分析存在了很大的差距，中國這么大的市場，怎么消費(fèi)能力就這么低呢，為什么消費(fèi)者不掏錢去買呢，仿石磚作為最密切的生活消費(fèi)品為什么會讓消費(fèi)者望而卻步呢，很顯然并不是消費(fèi)者沒有消費(fèi)能力，那問題就是出在我們仿石磚企業(yè)上，出在我們仿石磚行業(yè)的問題上。市場在變，人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)在變，而我們沒有跟上這種變化的腳步。我們不是在找市場，2013年木塑復(fù)合材料將快速成，而是在追市場。
能夠分析當(dāng)前的形式很重要，反思自身就成了最重要的問題了，現(xiàn)在的仿石磚企業(yè)先撇開研發(fā)設(shè)計(jì)不說(這一點(diǎn)都做的不好)，從仿石磚工廠到仿石磚專賣店的每個(gè)流程都應(yīng)該好好的推敲一下，仿石磚產(chǎn)品真的有哪么復(fù)雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間我們可能存在著數(shù)不清的問題。我們現(xiàn)在的體制是最好嗎?沒有人敢肯定的回答。每個(gè)行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚仿石磚的成本和價(jià)格之間的差距，但是這個(gè)差距產(chǎn)生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關(guān)注和反思的一個(gè)問題。真正的利潤應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計(jì)附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會讓消費(fèi)者覺得不值，就不會掏錢去買。
現(xiàn)在關(guān)鍵是很多仿石磚企業(yè)已經(jīng)意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，仿石磚企業(yè)有著自身的獨(dú)特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于仿石磚行業(yè)。
一級市場擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發(fā)展二市場，很多仿石磚企業(yè)都在這樣著，如果不能的認(rèn)識到自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不給自己一個(gè)的產(chǎn)品定位，就會在中被淘汰。陜ICP備17008957號。不是市場太，而是我們還沒學(xué)會。十三億人的大市場多一個(gè)企業(yè)不多，少一個(gè)企業(yè)不少，找到自身的癥結(jié)所在，給自己一個(gè)清晰的定位，總有一份市場屬于你。市場的結(jié)構(gòu)和大自然的生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)原理，大自然每天都在演示給我們和諧共贏的商業(yè)秘訣，自然規(guī)律的都是自取的。食物鏈就像一個(gè)供應(yīng)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的方法，關(guān)鍵是搞清楚你自己是誰，還有你的進(jìn)化的方法和原理。道理都是相通的。茂密的熱帶雨林中一顆小草也有快樂生長的一片土地。
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