正如不少行業(yè)人士所說，仿石磚行業(yè)的本質(zhì)其實就像一座“”，最底層是外包裝，中間層是實用性，最高層是產(chǎn)品。
目前，二線城市很多仿石磚企業(yè)都停留在最底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對他們來說，產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷量是最為重要的。為了提升這兩個方面的業(yè)績，他們會在生產(chǎn)效率、價格上花心思，以求達到量上的突破。他們認為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。事實上，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以，實際的經(jīng)濟效益也很低。
同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)遭到嚴重。這種得不償失的生產(chǎn)模式了企業(yè)的發(fā)展，將其推進了一種不上不下的尷尬境地。因此，在這種情況下，二線城市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫。
仿石磚企業(yè)轉(zhuǎn)型定成敗筆者認為，二線城市仿石磚企業(yè)要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，必須從以下幾方面入手：首先，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝。沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期下去的。對產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實也是對人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。對企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)不斷開拓實施新的戰(zhàn)略，并使其深入，以留住更多的優(yōu)秀人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關(guān)注為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰(zhàn)略的支撐點就是產(chǎn)品的附加值，即品牌。所謂品牌，可以理解為每個產(chǎn)品所代表的，除去產(chǎn)品本身的實用性以外，戶外仿石道牙、側(cè)石它帶給消費者的一種體驗或。
有人說：三個蘋果改變了世界，一個了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個在喬布斯的手中。蘋果之所以能夠成功，除了喬布斯無與倫比的個人魅力外，更要歸功于其 “用戶體驗至上”的創(chuàng)新。喬布斯認為：“情感的經(jīng)濟”將取代“的經(jīng)濟”。技術(shù)制勝時代已經(jīng)過去，取而代之的是“與消費者產(chǎn)生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗”。宣傳產(chǎn)品的，才能使這種物品及功能滲透到消費者甚至社會生活的各個方面。要想成功樹立品牌，一定要給產(chǎn)品賦予一種獨特的內(nèi)涵，仿石磚產(chǎn)品更是如此。
最后，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主必須要有長遠的發(fā)展眼光，要從全局、從長遠來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。
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