2012年對(duì)于眾多二三線品牌來說，勢(shì)必是洶涌激蕩的一年，既要實(shí)現(xiàn)自身向全國市場(chǎng)發(fā)展上的突破，還要面臨本地市場(chǎng)中一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碚f，主要是以下幾大發(fā)展趨勢(shì)：
二、三線仿石磚品牌一般來講都是區(qū)域優(yōu)勢(shì)仿石磚品牌，都雄踞在自己的根據(jù)地里，為了實(shí)現(xiàn)全國品牌的夢(mèng)想，其市場(chǎng)必須突破區(qū)域，向全國延伸。黃花梨市場(chǎng)批發(fā)絕跡家具原所以，2012年，二、三線仿石磚品牌須實(shí)施“以點(diǎn)帶面，橫向整合”的市場(chǎng)策略，完成對(duì)全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布局，具體來說主要通過以下幾點(diǎn)：
首先，通過中心市場(chǎng)的突破，實(shí)現(xiàn)外圍市場(chǎng)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域仿石磚品牌在全國市場(chǎng)布局?？梢哉f，省外市場(chǎng)的開拓將成為區(qū)域仿石磚品牌未來幾年增長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場(chǎng)占有。最后，為了滿足巨大的市場(chǎng)需求，區(qū)域品牌也可在戰(zhàn)略上也開始實(shí)施“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”(即“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”發(fā)展徑)。
品牌的靈魂是什么ς如何讓消費(fèi)者看見一個(gè)仿石磚品牌就會(huì)趨之若鶩ς這恰恰是仿石磚品牌在2012年需要考慮的關(guān)鍵問題。在經(jīng)歷了“金牌戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”之后，仿石磚品牌的營(yíng)銷只有縈繞品牌靈魂，構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，才能占領(lǐng)品牌制高點(diǎn)。
相關(guān)專家指出，2012年的文化營(yíng)銷會(huì)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);即仿石磚品牌核心價(jià)值提煉和核心價(jià)值。1.核心價(jià)值的提煉，即文化點(diǎn)的挖掘。2.核心價(jià)值的。仿石磚企業(yè)提煉了核心價(jià)值之后，會(huì)通過合適的渠道和方式對(duì)其進(jìn)行。
對(duì)于區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌來說，永遠(yuǎn)不要和一線仿石磚品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時(shí)耗力，得不償失。2012年，二、三線仿石磚品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張是整個(gè)仿石磚行業(yè)的主旋律。2012年，相對(duì)于一線品牌而言，二、三線區(qū)域性仿石磚品牌的的競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)是側(cè)翼錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。主導(dǎo)產(chǎn)品采取品牌錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價(jià)格空隙中，將滿足區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的利益需求。
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