大多仿石磚經(jīng)銷薄弱，營(yíng)收不高，管理漏洞多，營(yíng)收在增加，利潤(rùn)卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無(wú)盼頭。不知如何讓自己不斷得到積累而強(qiáng)勝起來(lái)。
大多者抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，只想借產(chǎn)品方東風(fēng)直上九重天，忽視自身發(fā)展;卻不知道廠家多是“薄情寡義”者，隨時(shí)被踢出局現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮;不知如何成為產(chǎn)品方的A類核心客戶。
部分者缺乏進(jìn)取心，不專心市場(chǎng)，“挖空心思，一切腦細(xì)胞、”從產(chǎn)品方哪里“等、靠、卡”點(diǎn)可憐的油花，卻忘記了自己最大的資本或籌碼是什么。不知如何讓自己手中更有籌碼或資本。
大多所經(jīng)銷仿石磚產(chǎn)品都處于競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的狀態(tài)，苦于掙扎，不懂適應(yīng)者已無(wú)情“被出局”，不知如何在剩者中成為梟雄。
如此種種，不再一一羅列，如何成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的仿石磚區(qū)域經(jīng)銷商?需要解決的問(wèn)題有哪些?重點(diǎn)闡述如下：
怎樣成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的仿石磚區(qū)域經(jīng)銷商，準(zhǔn)確對(duì)待木仿石磚“質(zhì)量取，首先要解決一個(gè)思想上或說(shuō)“腦袋里”的問(wèn)題，我們很多仿石磚經(jīng)銷商把自己看成仿石磚廠方的“臣”者，對(duì)所經(jīng)銷的仿石磚產(chǎn)品缺乏積極的市場(chǎng)推廣意識(shí)，卻忘記滿倉(cāng)庫(kù)的貨物是自己花了不少真金白銀買回來(lái)的，仿石磚廠方大推動(dòng)一下，他就小動(dòng)一下，羅嗦者還要附加不少條件方去行動(dòng)，缺乏自身成長(zhǎng)發(fā)展的基本意識(shí)，忘記了自己最大的資本和價(jià)值是擁有無(wú)限多的終端資源，樹(shù)立起良好的成長(zhǎng)發(fā)展意識(shí)，是解決以上問(wèn)題的根本。
選擇優(yōu)秀的合作仿石磚廠家所要遵循如下幾點(diǎn)基本原則，這些原則的權(quán)重依次遞減(個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考)：
1、一個(gè)好的仿石磚廠方業(yè)代：為什么要把一個(gè)好的高素質(zhì)仿石磚廠方代表放在第一要素?因?yàn)橐粋€(gè)有責(zé)任心、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)代表往往是你選擇一個(gè)成功產(chǎn)品的第一關(guān)鍵要素，他是否能積極協(xié)助你拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)終端分銷，還是一味只知道“壓任務(wù)”、從久遠(yuǎn)看 竹仿石磚將是家拆“壓庫(kù)存”，一個(gè)好的仿石磚產(chǎn)品如果沒(méi)有一個(gè)好的仿石磚廠方一線業(yè)務(wù)代表協(xié)助你，往往你的努力都將成為一廂情愿而付之東流。
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