到目前為止，中國(guó)具有國(guó)際影響力的仿石磚企業(yè)仍然很少，這種現(xiàn)狀和中國(guó)“全球第二大經(jīng)濟(jì)體”的身份極不相稱(chēng)。中國(guó)仿石磚產(chǎn)業(yè)亟待突破的，就是品牌和技術(shù)，尤其是品牌。力爭(zhēng)在未來(lái)3—5年率先實(shí)現(xiàn)品牌突破，繼而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，成為擺在中國(guó)仿石磚企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)而迫切的課題。而處于OEM階段的中國(guó)仿石磚產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)仿石磚國(guó)際還可能面臨更多反傾銷(xiāo)。
加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)仿石磚行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)，有利于保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?？傆衅髽I(yè)認(rèn)為，代工出口風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)算及時(shí)，看不到長(zhǎng)期缺乏品牌支撐可能給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
多年來(lái)，仿石磚業(yè)的企業(yè)家很多都是實(shí)干家，靠自己白手起家，所以沒(méi)有形成以品牌贏利的觀念，但是現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)生變化了，仿石磚商們的眼光已經(jīng)不僅僅是品質(zhì)，而是上升到品牌。一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)雖然有一些知名度，但是在國(guó)際的市場(chǎng)中還沒(méi)有立得住腳的仿石磚品牌。在大批仿石磚企業(yè)金融危機(jī)、人民幣升值、出口退稅、原料上漲等多方壓力，由“外銷(xiāo)內(nèi)轉(zhuǎn)”直接面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，品牌的建設(shè)顯得尤為重要。而大品牌的缺乏當(dāng)之無(wú)愧的成了當(dāng)前中國(guó)仿石磚行業(yè)發(fā)展的軟肋。
國(guó)際上的行業(yè)有轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)仿石磚行業(yè)的發(fā)展正符合了這一點(diǎn)。目前中國(guó)的仿石磚業(yè)很多一部分仍處在OEM階段，即是處于原樣加工、訂單加工階段。降低成本是最重要的一個(gè)步驟，先把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做起來(lái)，然后擺脫中間代理商，重視企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。中國(guó)仿石磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入博弈階段，下一步肯定要走集群、規(guī)模發(fā)展模式。
那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)?現(xiàn)在的市場(chǎng)是生產(chǎn)商找經(jīng)銷(xiāo)商，仿石磚企業(yè)要想做大做強(qiáng)，最好是聯(lián)手合作。“仿石磚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是強(qiáng)手林立，只有把終端做好，企業(yè)才能立于不敗之地。95%省會(huì)曲轄市靠地盤(pán)償處所”
中國(guó)某著名企業(yè)咨詢(xún)管理專(zhuān)家認(rèn)為讓仿石磚國(guó)際市場(chǎng)首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上有所提高，為此，仿石磚企業(yè)應(yīng)推廣新材料，培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，爭(zhēng)取自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，品牌上要上規(guī)模，突破國(guó)際貿(mào)易壁壘，想辦法獲得國(guó)際的認(rèn)證。中國(guó)加入WTO后，在關(guān)稅上沒(méi)有大的障礙，但技術(shù)上還有勞保、等方面的壁壘。
在銷(xiāo)售方面，出口產(chǎn)值占的比例越來(lái)越大，而加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越難做。除了國(guó)際市場(chǎng)，和行業(yè)都應(yīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上多做一些事，發(fā)展仿石磚上游產(chǎn)業(yè)和配套。
國(guó)內(nèi)的仿石磚企業(yè)還有可能會(huì)這樣或那樣的反傾銷(xiāo)，應(yīng)在指導(dǎo)下建立預(yù)警機(jī)制，同時(shí)爭(zhēng)取一個(gè)完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)訴反傾銷(xiāo)，企業(yè)的，不要輕易放棄任何一個(gè)市場(chǎng)。
在仿石磚風(fēng)格的趨勢(shì)上，以后的趨勢(shì)將是與現(xiàn)代工藝元素進(jìn)行結(jié)合，與自然風(fēng)格結(jié)合，低檔次產(chǎn)品將很難賺錢(qián)。企業(yè)可用新材料來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)格，用現(xiàn)代材料來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品的功能，可重視結(jié)合房地產(chǎn)裝修流派來(lái)設(shè)計(jì)仿石磚。
技術(shù)決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低，與中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平不高有直接關(guān)系。目前，2013紫檀黃花梨等寶貴木材市中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入比例(即研發(fā)投入占企業(yè)收入的比例)大多數(shù)低于3%，能做到5%就已經(jīng)算高的，而國(guó)際企業(yè)研發(fā)投入占比一般是6—12%。目前，中國(guó)能達(dá)到這一比例的仿石磚企業(yè)很少。
為什么中國(guó)企業(yè)不愿意在研發(fā)上投入?原因當(dāng)然是多方面的，歸納起來(lái)主要有兩個(gè)：一個(gè)是對(duì)研發(fā)重視不夠。總認(rèn)為研發(fā)投入大，投入了還不一定有產(chǎn)出，不如把錢(qián)投在廣告宣傳上劃算。這是認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。另一個(gè)是心有余而力不足。雖然有些企業(yè)也知道研發(fā)很重要，無(wú)奈企業(yè)盈利能力弱，想投而沒(méi)有錢(qián)。于是，企業(yè)陷入惡性循環(huán)：沒(méi)錢(qián)研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品力不足，產(chǎn)品力不足反過(guò)來(lái)制約企業(yè)盈利能力提升。如何打破這個(gè)怪圈?我想，中國(guó)仿石磚企業(yè)必須痛下決心，要舍得在研發(fā)上投入，用技術(shù)突破帶動(dòng)市場(chǎng)突破。
需要提醒仿石磚企業(yè)注意的是，國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)差別很大，要謹(jǐn)防“出去的猛，回來(lái)的快”，出去前一定要好好課，“”的思維最要不得。
總之，中國(guó)仿石磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要協(xié)調(diào)好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，又要品牌與技術(shù)兩手抓，同時(shí)還要把握好節(jié)奏，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步推進(jìn)，避免犯急躁冒進(jìn)的錯(cuò)誤。
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