隨著整體經(jīng)濟變化和仿石磚行業(yè)市場的不斷發(fā)展，仿石磚行業(yè)在產(chǎn)能擴大的同時，造成了企業(yè)盲目發(fā)展，市場競爭激烈，價格戰(zhàn)不斷等問題，在這種下，眾多中小仿石磚企業(yè)的空間受到嚴重擠壓，區(qū)域市場已經(jīng)成為了這些企業(yè)必須堅守的陣地。
產(chǎn)品功能多樣化，隨著人們需求的多樣化和環(huán)保意識的日益增強，滿足不同階層、不同需求和不同場所的新產(chǎn)品層出不窮。
隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對木仿石磚的品種、功能和用途等都有了更高更嚴格的要求，加之新建住宅和舊房等對仿石磚的需求量猛增，為木仿石磚行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景，這就要求行業(yè)協(xié)會正確引導(dǎo)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)?；?jīng)營和品牌建設(shè)等方面走出一條健康發(fā)展之。
仿石磚產(chǎn)品更新，品牌總有興衰，從現(xiàn)在來看，還沒有哪一個品牌能壟斷全國市場，也不可能壟斷全國市場，因為仿石磚行業(yè)門檻低，技術(shù)含量不高。“全副武拆” 靜待仿石磚業(yè)。從某種程度上說，市場為每一個商家，每一個品牌都劃定了一個起跑線，都給予了和發(fā)展的空間。問題在于每個企業(yè)如何合理利用這個區(qū)域空間。
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場下，面對一、二線品牌的營銷攻勢，其他中小仿石磚品牌也跟風(fēng)模仿，營銷同質(zhì)化，如何在特定區(qū)域市場占據(jù)一席之地，如何借區(qū)域市場的“地利”發(fā)自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。
市場調(diào)研是產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域市場的鋪墊，接下來便進入廠商的收獲期。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場形成了品牌優(yōu)勢，區(qū)域市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進入周邊市場提供條件。因此，市場調(diào)研顯得尤為重要，需要考慮以下幾點：
首先，選擇合適的區(qū)域，這是品牌發(fā)展的起點，在選擇時應(yīng)重點考慮自身實力及市場態(tài)勢，最好選擇品牌有一定基礎(chǔ)或較熟悉的區(qū)域市場。
第三，逃求“價值”將成仿石磚行，研究區(qū)域市場的競爭狀況，如果中小品牌競爭力弱、品牌知名度低，就不適合進入一線品牌云集、競爭白熱化的市場，應(yīng)該選擇市場競爭弱、有一定市場容量、消費潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區(qū)。
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