仿石磚行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的成長(zhǎng)期，正在向冷靜發(fā)展的成熟期過(guò)度，這一階段必然是一個(gè)“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”的局面，將會(huì)是“幾家歡樂(lè)，幾家愁”，此時(shí)，我們很需要站到行業(yè)的高度，去認(rèn)真審視自己。
企業(yè)在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上的目光短淺，開(kāi)發(fā)人才上的青黃不接，產(chǎn)品的反復(fù)抄襲和想當(dāng)然的“老板式”設(shè)計(jì)，無(wú)不是將會(huì)從根本上仿石磚市場(chǎng)前途的最大敵人。
如果沒(méi)有了強(qiáng)有力的產(chǎn)品，我們的銷(xiāo)售人員縱然有回天之術(shù)也是巧婦難為無(wú)米之炊，一切努力都將是無(wú)源之水，無(wú)本之木。
只有在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，中小仿石磚企業(yè)疲于奔命的。使生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)相對(duì)集中，行業(yè)才會(huì)具有生命力，才會(huì)形成氣候和規(guī)模。仿石磚業(yè)的最后格局將是：設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的完全分離。
不同仿石磚廠家的產(chǎn)品乃至于同一廠家不同時(shí)期的產(chǎn)品都存在著或大或小的差異，不能互相搭配，缺少間容性;同一廠家前后生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及整個(gè)市場(chǎng)不同時(shí)期的產(chǎn)品之間，缺少一定的繼承性。
產(chǎn)品細(xì)節(jié)上毫無(wú)實(shí)際意義的頻頻變化，給客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)者帶來(lái)很大的壓力，有時(shí)，一套餐椅中的一張出了問(wèn)題，或者要增加幾張的時(shí)候，往往尋遍市場(chǎng)也無(wú)法如愿。
若大規(guī)模的仿石磚市場(chǎng)，每年數(shù)百億的銷(xiāo)售量，在全國(guó)竟沒(méi)有一家像樣的維修點(diǎn)，連幾百元、幾十元一件的西服都隨處可以找到干洗店和縫補(bǔ)店，動(dòng)轍成千上萬(wàn)元的仿石磚竟無(wú)處維修，難道我們的制造商把每一個(gè)用戶(hù)都當(dāng)成了“大款”不成?莫非我們的仿石磚都是一次性用品?
仿石磚配套服務(wù)的不健全，令廣大的客戶(hù)感到困惑。消費(fèi)者采辦力提拔 “品牌”，我們的仿石磚生產(chǎn)者心里想的究竟是什么，縱然不為行業(yè)負(fù)責(zé)，也該為自己的產(chǎn)品想想。
仿石磚畢竟是一種價(jià)值較高的東西，即使要更換，如果功能不是完全，也覺(jué)得棄之可惜。而仿石磚的款式、風(fēng)格又變化很快，令得越來(lái)越多的家庭喜新厭舊。
在這種情況下，如何處置自己的舊仿石磚，不失為一些打算對(duì)仿石磚更新?lián)Q代的家庭的一題。如果找不到合適的解決辦法，惰性將會(huì)延緩他們的仿石磚更新計(jì)劃。
我們的仿石磚制造廠商，有責(zé)任率先考慮這一問(wèn)題，如果能夠建立起這樣的二手仿石磚市場(chǎng)，或是對(duì)自己品牌的仿石磚實(shí)行以舊換新，對(duì)銷(xiāo)售工作將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
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