2012年的仿石磚行業(yè)在各種因素的合力影響下顯得舉步維艱，需要自身積極的改變勢(shì)在必行。為了一時(shí)之利而不折手段的企業(yè)大有人在，為了一塊“蛋糕” 爭(zhēng)得的也多不勝舉，“小木匠思維”繁衍不息。“小木匠思維”的根基是“小農(nóng)意識(shí)”，具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面，需引以為戒：
一，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不做長(zhǎng)期打算。很多仿石磚企業(yè)家十分缺乏長(zhǎng)期投資意識(shí)，更少有實(shí)際的長(zhǎng)期投資行為。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。這些古訓(xùn)可謂是眾所周知，但是要切實(shí)做到的確是不容易的。所以，仿石磚企業(yè)家可以不斷拓寬自己的視野，向歷史上的偉人和更大的企業(yè)學(xué)習(xí)“眼光”，“視力”。
二，人才一定要招聘到自己的公司。企業(yè)家都是一群善于整合資源的“人精”，但是整合資源未必都要納入自己的麾下。現(xiàn)階段的很特殊，優(yōu)秀的人才更是有著自己的，一味地追求“人才獨(dú)享”，其結(jié)果往往是賠了夫人又折兵，不僅在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，更會(huì)在企業(yè)發(fā)展機(jī)遇上受損。
三，花一分錢(qián)也要自己簽字。財(cái)務(wù)上的“滴水不漏”是一種，也是一種想像。在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)抓大方向，保障公司運(yùn)營(yíng)效率，平衡好各個(gè)角度的利益關(guān)系，不可因噎廢食。當(dāng)然，誰(shuí)都希望人人像老板一樣為公司考慮，但這可遇不可求，仿石磚企業(yè)若何捍衛(wèi)并開(kāi)辟。把這個(gè)當(dāng)作辦事標(biāo)準(zhǔn)只能說(shuō)仿石磚老板自己錯(cuò)了。
四，投入產(chǎn)出要立竿見(jiàn)影，甚至是不見(jiàn)兔子不撒鷹。付出才有收獲，付出總有收獲。付出有很多種形式，收獲也有很多種形式。仿石磚企業(yè)必須看清自己付出了什么，自己收獲了什么。重要的是，付出和收獲之間必然要有一段間隔的時(shí)間，這就要看企業(yè)家的眼光和耐力。
五，能賴一分算一分，管他口碑不口碑。企業(yè)家都是苦出來(lái)，對(duì)錢(qián)看得很重，在錢(qián)和信譽(yù)之間很難抉擇。這樣的企業(yè)家很多，人前都是正人君子，都把誠(chéng)信放在嘴上，但是做起事來(lái)就不是那樣了。能賴一分算一分，能賴一角算一角，這種精明已經(jīng)滲透到很多仿石磚企業(yè)家的骨髓里。
六，沾親帶故才值得信任，否則都是“外人”。這個(gè)問(wèn)題帶有兩重性，沾親帶故是一件好事，但是凡事都不能絕對(duì)化，一旦絕對(duì)化就“絕對(duì)”不是一件好事。人與人之間，總有一個(gè)從不熟悉到熟悉的過(guò)程，我們應(yīng)該試著給于他人信任。當(dāng)然，信任被的時(shí)候，是一種難以言表的心痛，不過(guò)，這是任何企業(yè)家都必須習(xí)慣的一種心痛。我們要以平和的心態(tài)，盡量給予他人以信任。
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